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2019年11月22日

兔宝宝商学院 | 培训就是生产力

1029日上午,处理好门店的日常工作后,泰安兔宝宝易装负责人黄丽马上召集店内员工,开始门店的迎宾训练。这是黄丽在参加完兔宝宝商学院组织的易装培训后,对导购和设计师群体提出的新要求,目的是加强专卖店形象教育,提升门店在市场的口碑效应。

到目前为止,兔宝宝商学院已累计推出10场易装培训。通过培训,学员们了解了易装运营的特点,掌握了易装产品、销售、设计等方面的技巧,为更好推进易装项目打好“常识储备”的基础。

山东济南易装店赵娜也是培训的受益者。培训结束第二天,她就在早会输出重点内容,每天叫员工轮流学习五金、门板等产品常识。在她的店里,叉车工和财务都是易装产品的宣传员,导购之间的销售演练更是成了日常训练的常态。一系列的训后落地,快速改变了员工对易装销售的生疏感,也提高了员工销售成品家居的技能。

易装模式起步较晚,但企业很重视,有着广阔的发展前景。商学院抓薄弱环节,强化易装的基础常识和技能培训,帮助专卖店掌握易装销售和板材销售的差异所在,同时还输出品牌和学问培训,以增强专卖店对易装模式的深度了解

来自贵州凯里的王官华通过培训,回去做的第一件事就是“撸板”,十几张板叠成整整齐齐的一摞方块,带着亚光的板面衬得整个专卖店明亮整洁,这是店面形象的有效提升;黎平专卖店的杨金丽培训结束后,花两个星期完成一半改进计划,她的高效实行力得到经销商的特别夸奖;走进凯里专卖店,看到的不再是以前随意摆放的凌乱柜子,取而代之的是一排排陈列整齐的生态板和衣柜。据反馈,经过系统培训后,贵州地区的店面形象都有了很大的改观。

随着企业的快速发展和战略转型,培训也被赋予了新的使命。那种“听听激动,回去一动不动”的时代已过去,“有效落地”成为新时期检验培训质量的一个重要标准。兔宝宝商学院坚持以需求为导向,不断尝试新的培训形式,让培训真正为区域服务,为易装服务,成为快速打造易装标杆市场的助推器。

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