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2019年10月10日

兔宝宝成立企业学问管理委员会

最近,兔宝宝企业学问管理委员会正式成立,《企业学问建设管理办法》同时发布。

《企业学问建设管理办法》对学问建设管理的基本原则、核心内容、落地路径等分别作了详细说明,它是全员遵守和实行的学问规范。

自今年3月启动企业学问建设项目以来,企业学问建设部和第三方咨询企业积极合作,在继承原有兔宝宝学问基础上,通过全新梳理学问体系,广泛听取各方建议,并结合企业实际,形成决策者、管理者、实行者的纲领性文件《兔宝宝企业学问大纲》,它也是统领其它管理制度、政策、规范等的基本法则,是全员的行为导向和工作准则。

新成立的企业学问管理委员会作为企业企业学问建设的常设管理机构,由“决策领导层”和“统筹实行层”组成。

学问管理委员会组织架构建立以“高层领导牵头负责、学问建设部门统筹规划、各业务职能部门配合实施、基层小组全面渗透”的“三级四维”组织管理体系,并形成“横向到边、纵向到底”的推进组织网络。

接下来,学问建设部还将组建学问讲师团,出台《兔宝宝学问手册》《兔学问手册》《兔宝宝企业学问故事汇编》等,并结合员工需求,推出君子日为主题的系列员工活动计划。

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