365bet体育-365bet官网体育

2019年04月10日

兔宝宝企业学问咨询项目第一阶段汇报会:学问与战略相辅相承

学问是实现企业从优秀向卓越发展的核心动力,学问与战略相辅相成。战略如果没有学问的支撑,会缺乏精神与灵魂,企业很难长久发展;学问如果没有战略的引导,就缺乏目标和追求,动力很难持久。

49日,兔宝宝企业学问咨询项目第一阶段工作汇报会在三楼培训中心举行,365bet体育董事长丁鸿敏、365bet体育兔宝宝总经理陆利华,各分子企业负责人、相关部门经理共43人参加。此次汇报会,拉开了兔宝宝企业学问建设的序幕。

品牌中心总经理雷梅主持本次汇报会并作项目背景先容,自34日正式启动企业学问建设项目以来,企业和第三方咨询企业积极合作。通过资料收集、集中访谈、实地调研、问卷调研等多种方式,深入探索了兔宝宝的学问现状及其成因,并形成第一阶段诊断报告。如何调整兔宝宝企业学问的建设方向,使之与战略相匹配,并成为兔宝宝战略实施的重要支撑,是摆在企业面前的重要课题。

咨询企业老师分别汇报了第一阶段工作成果和第二阶段工作计划,现场例举了国内知名企业案例,进行了学问体系讨论、学问理念征集等事宜,并就企业学问“实施方案、传播体系、培训体系、评估体系、展厅内容设计”等落地工提出宝贵意见。

同时,结合兔宝宝企业学问“总体结论、战略解读、发展现状、竞争力分析、提升方向”等方面进行解读,指出“德为本”的核心价值是企业家精神的高度体现,对企业发展起到积极正向的引领作用;通过剖析兔宝宝“全产业链对资源配置”“培育家居业务核心能力”“从分散经营到协同发展”“从条块管理向整合管理”“品牌力从板材向家居延伸”“从国内向国际化市场发展”等六大战略转型面临的挑战,引发全体与会人员的深度思考。

各位高层管理者畅所欲言,结合分管工作及学问体会,从不同角度提出建设性意见,并表示对企业学问建设项目工作充满信心。

陆利华总经理在会上发言,他提出咨询企业出具的诊断报告很有价值,通过企业学问优势、劣势、提升路径等分析,深刻剖析了兔宝宝在战略转型过程应注意的事项及实现方向。企业学问不是虚的,要在推进中做实、有效落地。

丁鸿敏董事长作总结发言,指出汇报会既是培训,也是分享和思考会,他感谢咨询团队一个月来的辛勤工作,客观指出企业存在的问题及相关建议。作为总经理班子层面而言,更要认真对存在的问题和后阶段的事项进行座谈。企业学问是“一把手工程”,需自上而下推行,企业学问又是一个全员工程,需要全员参与。各分子企业总经理及部门经理,也要积极发挥“一把手”作用,努力做好企业学问工作,在咨询团队的帮助下,让企业从优秀到卓越进行转型,实现基业长青。

根据项目进度和时间安排,第二阶段将进行企业学问体系梳理工作。最终通过企业、咨询企业和全员努力,让兔宝宝企业学问为业务转型六大挑战探索解决路径与思想引导,并成为企业战略发展持续不断的动力。

XML 地图 | Sitemap 地图