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2019年03月29日

江苏365bet体育兔宝宝推行6S目视化管理

2019年自开工以来,江苏365bet体育兔宝宝积极推行6S目视化管理工作,从“6S管理方法、目视化工具、现场落实”等三大板块逐一改进,多措并举持续推动管理升级。

企业改进6S管理方法,修订了《江苏365bet体育兔宝宝6S管理办法(2.0)》,还完善了《江苏365bet体育兔宝宝6S检查评比方案》,把管理结果与月度绩效及评优奖挂钩。

为用好6S管理工具,企业对现有车间统一定置划线,统一放置标识标牌;绘制6S责任分区平面图,全面细化、明确各部门/工段责任范围。

6S管理月例会制度”作为企业的一项“新工作”,目的是商议解决6S工作中遇到的难点,企业还特别制定了“甘特图整改进度责任表”,节点追踪,责任到人,逐一销项。同时,积极开展6S管理培训,全面提升员工的6S管理素养和能力。

因不折不扣推行6S目视化管理,短短两个月不到,企业厂区形象得到有效改善,安全风险得到有效管控,员工操作实行力也变得越来越规范。

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