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2019年03月20日

兔宝宝供应中心启动6S内审工作

3月中旬,供应中心6S管理内审小组成员来到嘉善和江山,对两地定点板材供应商6S现场管理实施情况进行内审,这标志着供应中心2019年度6S内审工作正式启动。

通过近几年对板材定点供应商的理念灌输、培训引导,从现场情况来看,各供应商对6S现场管理的理解已不仅仅存在于表面,而是深入扎实体现在现场管理的每一过程中,并形成产品质量提升和订单数量上升的正向循环,间接管理效益产生直接经济效益,极大鼓励了供应商的积极性。

内审小组通过现场走访,发现了供应商存在的一些缺陷,经现场评分、会议等方式,提出存在不足,要求限期改进,由驻厂代表跟踪改进进度,并将改进后的现场照片发送至内审小组进行对比,以确认改进完成情况。

供应商表示,通过这样接地气的内审方式,有效提高了生产管理和一线人员的现场管理意识,降低了管理成本,提升了产品质量。

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